Liian moni johtaja ja valmentaja antaa oman egonsa tuhota johtamansa organisaation innostuksen ja yhdessä tekemisen. Unohdetaan, että kyse ei ole sinusta vaan heistä. Olen itse valmis tänä päivänä myöntämään ensimmäisenä, että nuorempana olen toiminut monesti liian nopeasti ja suoraviivaisesti. Tuloksia kyllä on saatu, mutta kaikki eivät välttämättä ole kokeneet saaneensa olla mukana vaikuttamassa. Nyt uskallan myöntää: ”että se mitä tiedän, on se mitä en tiedä”.
Mikä on sitten se sudenkuoppa? Ansa piilee siinä, että lähdetään hakemaan välittömiä ja lyhytaikaisia tuloksia, sen sijaan että keskityttäisiin siihen mikä pitkässä juoksussa oikeasti ratkaisee eli henkilöstön ja pelaajien kehittämiseen. Helposti kuvitellaan, että oma tausta ja kokemus antavat oikeutuksen tehdä suoria ja nopeita johtopäätöksiä ja sitä kautta unohdetaan toisten mukaan saaminen ja yhdessä kehittyminen.
Varsinkin asiantuntijasta johtajaksi siirtyvällä voi olla vaikea jättää asiantuntijan takkia taakse ja keskittyä organisaation ja henkilöstön kehittämiseen. Kun siirrytään johtamaan tiimiä, organisaatiota, yritystä jne. pitäisi muistaa, että siinä vaiheessa ei ole enää kyse sinusta vaan kapasiteetistasi kehittää omaa joukkuettasi ja sen pelaajia. Kyse on viime kädessä siitä, miten mahdollistat yksilöiden kehittymisen viemään tiimisi menestyksekkäästi asettamienne tavoitteiden ja päämäärien suuntaan.
Meidän tulisi muistaa, että nopeat voitot tai häviöt ovat vain merkkejä siitä, mitä olemme tekemässä ja oppimassa. Meidän tulee olla kärsivällisiä ja antaa organisaation ja yksilöiden tehdä virheitä ja oppia niistä. Se on avain pitkällä juoksulla niin organisaation kuin yksilöiden kehitykseen ja päämäärien saavuttamiseen sekä menestykseen.
Too many leaders and coaches let their own egos to ruin the enthusiasm and collaboration of the organization they lead. We forget that it's not anymore, a question about you, it's about them. Today I'm the first to admit that when I was younger, I worked many times too quickly and too straightforward. Yes, the results have been achieved, but maybe not so collaborative and motivated way. Now I will admit: "that what I know is what I do not know".
What is it then the pitfall? The pitfall lies in getting immediate and short-term results instead of focusing on what the long run really matters; the development of staff and players. Easily we imagine that our own background and experience will give us the right to make direct and quick conclusions and thus forget getting others involved and committed.
In particular, for the experts, it may be difficult to leave the expertise and concentrate on organizational and personal development. As you start to lead a team, organization, company, etc. you should remember that it's not anymore question about you. It's all about your capacity to develop and inspire your own team and its players. Ultimately, it's the question of how you can develop and inspire individuals to reach the goals you have jointly set.
We should remember that wins and losses are just signs of what we are doing and learning. We must be patient and let the organization and individuals make mistakes and learn from them. It is the key to long-run to achieve the goals and success at both organizational and individual point of view.